O nama

Održivo poslovanje Grupe Vindija

large warehouse

NAŠ PUT PREMA ODRŽIVOSTI

Kako bismo pravodobno odgovorili na klimatske i tržišne izazove današnjice, Odjel za održivo poslovanje Grupe Vindija zajedno sa svojim kolegama duž vrijednosnog lanca svakodnevno u svojem radu adresira okolišne, društvene i upravljačke aspekte poslovanja. Predanost održivom sustavu proizvodnje i poslovanja ključni je čimbenik dosadašnjeg i daljnjeg uspješnog rada Grupe Vindija.

UPRAVLJAČKE POLITIKE

Održivost poslovnih procesa temeljimo ponajprije na kvaliteti naših proizvoda koja kontinuirano postavlja trendove na tržištu, a zatim i certifikacijom te formalizacijom poslovnih procesa u internim politikama Grupe kako bismo uskladili visoke standarde našeg poslovanja kroz lanac vrijednosti.

IZVJEŠTAVANJE

Sve okosnice profesionalnog i društvenog djelovanja Grupe Vindija, posebice vrijednost održivog razvoja i društvene odgovornosti, sustavno i transparentno promovira naš marketing u svim svojim komunikacijskim aktivnostima. Kao kolektiv okupljen pod imenom Vindija ponosni smo dionik lokalne zajednice te nacionalni pokretač pozitivnih promjena. Kontinuirana komunikacija s internim i eksternim dionicima omogućuje Grupi Vindija da optimizira održive aspekte poslovnih procesa, čime jača svoju poziciju tržišnog lidera i osigurava trajnost prepoznatljive kvalitete Vindijinih proizvoda. Jedan je od glavnih komunikacijskih kanala upravo Godišnji izvještaj o održivosti Grupe Vindija, koji donosi pregled inicijativa našeg napretka prema održivoj budućnosti kompanije.

DOKUMENTI

Politika upravljanja okolišem Grupe Vindija

Politika kvalitete i sigurnosti hrane Grupe Vindija

Izvještaj o održivosti Grupe Vindija za 2023. godinu

COOKIE POLICY

Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici kolačića.

Izaberite kolačiće na stranici

Omogućite ili onemogućite web-stranici upotrebu funkcionalnih i/ili reklamnih kolačića opisanih u nastavku: